QUÉ HACEMOS
Diseñamos y proveemos soluciones para responder a retos y problemas sociopolíticos complejos. Integramos capacidades humanas, metodologías y tecnología para garantizar la adecuada comprensión y gestión sostenible del entorno, de modo que se asegure el cumplimiento de los objetivos institucionales o empresariales.
Sostenibilidad, comportamiento empresarial responsable y Derechos Humanos
Gestionamos estrategias y planes de acción para la gestión empresarial responsable en materia de sostenibilidad socio ambiental y de derechos humanos, asegurando el cumplimiento de altos estándares de debida diligencia, la consolidación de capacidades, la protección de la reputación y la generación de valor bajo criterios ESG.
Gestión de entorno y administración de riesgos sociopolíticos y de seguridad
Analizamos los riesgos sociopolíticos y de seguridad. Proveemos estrategias innovadoras para su prevención y control. Operamos sistemas de monitoreo de entorno en tiempo real y suministramos análisis periódicos especializados y a medida (KAAS).
Estrategias de desarrollo y competitividad territorial y estudios de futuro
Diseñamos y desplegamos estrategias de desarrollo territorial a través de metodologías de la Prospectiva y los Estudios de Futuro. Monitoreamos y analizamos los patrones, tendencias y señales globales, regionales, nacionales y locales que puedan ser oportunidades o retos para el cumplimiento de los objetivos territoriales u organizacionales.
Generación de capacidades para la gestión del entorno y el relacionamiento estratégico
Dotamos a las empresas de las capacidades necesarias para la gestión de entornos complejos. Diseñamos y ejecutamos estrategias de relacionamiento y comunicaciones desde una perspectiva sistémica y que se adapta a las características de cada entorno y coyuntura.
Sostenibilidad, comportamiento empresarial responsable y derechos humanos
- Andesco. Construcción Hoja de Ruta de Transición Energética Justa y Desarrollo Territorial para EPM, GEB, Enel, ISA y AES (2023).
- Promigas. Caracterización étnica territorial de comunidades wayuu alrededor de la infraestructura operacional en Manaure y Uribia, La Guajira (2023).
- Glencore. Análisis de riesgos e impactos en DDHH en el cierre de minas de Prodeco (2022).
- SierraCol Energy. Análisis y estrategia para la gestión de riesgos e impactos en DDHH en Arauca (2021).
- Cerrejón. Análisis y estrategia para la gestión de riesgos e impactos en DDHH (2021).
- EPM, ESSA, CENS, CHEC, EDEQ. Estrategia para la gestión de riesgos en DDHH (2021).
- TGI. Asistencia técnica para la implementación de un sistema de gestión en DDHH (2020).
- MINESA. Diseño y estructuración de un esquema de aseguramiento de cumplimiento de la Política de DDHH de la empresa por parte los contratistas y proveedores (2021).
Gestión de entorno y administración de riesgos sociopolíticos y de seguridad
- Grupo Promigas. Estrategia y planes tácticos para la gestión de los entornos y los riesgos empresariales de sus diversas empresas y negocios, en once territorios (2023).
- CENIT. Análisis de entornos y diseño de estrategias territoriales para las operaciones en más de 20 territorios del país (2022-2024).
- EPM. Estrategias de intervención territorial de proyectos en Antioquia (Valle de Aburrá, Oriente Antioqueño, Magdalena Medio, Occidente Antioqueño) (2018-2023).
- SEMPRA. Montaje y operación del sistema de monitoreo de entorno para todas las operaciones en México (2021-2024).
- ANH. Sistema de monitoreo de entornos del sector minero energético en 8 regiones de Colombia; Meta, Casanare, Arauca, Caquetá, Putumayo, Valle Medio del Magdalena, Chocó y La Guajira (2020-2022).
- Ecopetrol. Acompañamiento en la estructuración, puesta en marcha y evolución del Centro de Analítica y Estrategia – CAE (2020).
- Ecopetrol. Montaje y operación del Sistema de Inteligencia de Entorno (2018 – 2024).
- Odinsa. Formulación y acompañamiento a la ejecución de la estrategia de inserción territorial de los aeropuertos de Cartagena y Bogotá (2018-2019).
- ANH-Gobierno Nacional. Operación del Proyecto Monitor (2006 – 2010 y 2020-2022).
Estrategias de desarrollo y competitividad territorial y estudios de futuro
- Alpina. Construcción de una estrategia prospectiva territorial en Sopó (2021-2024).
- SierraCol Energy. Construcción de una visión prospectiva territorial con enfoque de derechos humanos (Arauca derecho al Futuro) (2018).
- Cerrejón. Construcción Colectiva una prospectiva territorial para La Guajira (2016-2018).
- Grupo EPM. Formulación de la estrategia de gestión de riesgos de posconflicto para el Grupo en todas sus filiales nacionales (2015).
- Ecopetrol. Construcción de escenarios y visiones prospectivas territoriales en 11 regiones de Colombia (Meta, Vichada, La Guajira, Norte de Santander, Casanare, Arauca, Putumayo, Caquetá, Nariño, Magdalena Medio y Coveñas (2014).
Generación de capacidades para la gestión del entorno y el relacionamiento estratégico
- Promigas. Fortalecimiento de las capacidades empresariales para la gestión de los entornos y los riesgos empresariales en la coyuntura y mediano plazo (2023).
- Alpina. Diseño y ejecución de una estrategia de relacionamiento en el marco de un análisis prospectivo territorial (2021-2024).
- Grupo EPM. Análisis de Materialidad para el Grupo EPM y sus 16 filiales en Colombia y América Latina (2021).
- Independence. Revisión y ajuste al modelo y la estrategia de gestión del entorno (2021).
- Hocol. Diseño de la hoja de ruta para la incorporación del enfoque y los criterios ESG en la estrategia de negocio, la estructura y la cultura organizacional (2020).
- Hocol. Fortalecimiento de la estrategia de gestión del entorno frente a dinámicas asociadas al posconflicto y al contenido de las expectativas y posiciones de actores (Meta, La Guajira, Huila, Sucre y Tolima (2017).
- Coca-Cola FEMSA. Análisis de entornos y formulación de estrategia y planes tácticos de relacionamiento en sus plantas industriales en Colombia (2015).
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